CONSULTORÍA HOTELERA Y TURÍSTICA

• Adoptar una segmentación de mercado saludable.
• Ayudar con la elaboración de un modelo de pronóstico adaptado a los segmentos de mercado.
• Aumentar los ingresos estimulando la demanda.
• Contratación de nuevos canales de distribución.
• Optimizar las ventas directas.
• Estructuración de la gestión de precios.
• Establecer precios estratégicos.
• Manejar todas las tareas de administración de ingresos.

H&P Consultoría Hotelera estudiará a los principales competidores para evaluar su posicionamiento en relación con la oferta de productos. Se construirá un informe comparando las fortalezas y debilidades de los principales competidores y los hoteles. El informe tendrá como objetivo construir la relación precio – valor que el hotel puede ofrecer frente a sus principales competidores.

H&P Consultoría Hotelera comparará las estrategias de precios de los principales competidores. El estudio examinará los precios públicos, pero también tratará las tarifas negociadas y corporativas. El benchmarking mostrará si es competitivo en precio y creará o revisará la tabla de precios.

H&P Consultoría Hotelera evaluará la distribución hotelera del hotel: GDS, IDS y offlines. El estudio se centrará en la gestión de la promoción, la duración de la estancia de precios por canales. El estudio también examinará la gestión de la distribución del hotel, la gestión de la disponibilidad de inventarios, la gestión de la disponibilidad de tarifas en períodos de baja a alta demanda. El estudio de referencia examinará las fortalezas y debilidades competitivas del hotel y presentará un plan de acción, con un enfoque primario para contratar los nuevos canales de distribución adecuados.

Tras los estudios de benchmarking, se revisará la tabla de precios existente o construirá una nueva y recomendará estrategias de precios para estimular la demanda. Se evaluarán y recomendarán tanto los precios públicos como los precios negociados con duración múltiple dependiendo de la estancia. Los precios serán recomendados por periodo de demanda: períodos bajos a altos. La entrada del equipo de ventas será necesaria.

H&P Consultoría Hotelera revisará el calendario de demanda, o creará uno, y analizará la demanda día a día por período, teniendo en cuenta las estrategias.

H&P Consultoría Hotelera construirá la segmentación del mercado para el hotel y creará un modelo de previsión para asegurar que la demanda existente para cada segmento individual sea optimizado de una manera más eficaz en términos de marketing, ventas y estrategias de precios.

H&P Consultoría Hotelera desarrollará estrategias tarifarias con los siguientes objetivos:

• Día a día la estrategia de precios
• Estrategia de precios por canales de distribución
• Estrategias de rendimiento y restricciones en períodos de alta demanda

H&P Consultoría Hotelera también se encargará de la carga de tarifas y la gestión de tarifas a través de todos los canales de distribución para garantizar que todos los precios, se muestran correctamente y se pueden reservar. Se proveen dos reuniones antes del inicio de la ejecución:

• Reunión al inicio del proyecto con primera fase de evaluación
• Reunión de presentación final con las estrategias y herramientas de precios

H&P Consultoría Hotelera desarrollará la implementación del plan de acción sugerido. Como los principales desafíos basados ​​en ocupaciones actuales parecen distribución y la fijación de precios, H&P Consultoría Hotelera se centrará en obtener los resultados requeridos. Esto incluye la contratación de canales de distribución online y offline.